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2015年至2019年1-6月，贝斯美实现营业收入分别为2.77亿元、3.38亿元、4.34亿元、4.65亿元、2.89亿元；销售商品、提供劳务收到的现金分别为1.48亿元、2.09亿元、2.36亿元、3.97亿元、2.02亿元。贝斯美经营活动现金流净额存较大波动，与净利润存差距，且2015年、2017年两年均为负数。
波士顿咨询公司（BCG）大中华区董事总经理陈果在公开场合谈及保险公司“大中台”业务机制时表示，未来，保险市场变化的速度会越来越快，销售和服务的场景会越来越多、越来越复杂，客户对产品和服务的期待会越来越高，保险公司的信息系统要能够快速、低成本地应对业务变化，支持业务创新。这种业务机制的调整涉及到企业组织的深层次变革，需要企业具备极强的企业架构管理和文化适应能力，即使是大企业，走上这条路也得要有长期奋战的准备。
不过开始时，他一度很迷茫，也摸不到头绪，不知道那些操盘手每天在忙什么。为了弄明白其中窍门，他买了上百本关于投资的书籍，里面讲K线图分析，讲涨跌概率，讲如何预测分析，他都看得不甚明白。直到有次逛书店的过程中，段永平看到一本巴菲特谈投资的书，里面说“买一家公司的股票就等于在买这家公司”以及“投资你看得懂的、被市场低估的公司”，这些话让段永平瞬间顿悟。
冷友斌认为，生育率低下将引起一系列社会连锁发应，削弱我国的国际竞争力：中国的人口红利基本已经用完，劳动力供给日益减少，人工成本快速上升；国家面临未富先老的情况，人口老龄化加快，养老负担日益加重。因此，生育问题不只是个体家庭的问题，更是国家大事。
段永平试图弄清楚GE到底有哪些业务，也想看清楚GE所有业务模式的优劣，但他看到了一些很好的模式，也看到了一些不太好的模式。由于GE是个巨型公司，段永平一度颇感迷茫。最终，促使他下定决心投资GE的是其多年对GE企业文化的了解。早在段永平在国内读EMBA时，印象很深的一本书就是GE的CEO杰克·韦尔奇写的自传。在那本书里，他看到了企业文化对建立一个伟大公司的巨大作用，同时也对GE强大的企业文化留下了深刻的印象。
对于特朗普下令组建太空军，中国国防部此前回应表示，我们注意到有关报道，将密切关注美方有关动向。外空是全人类的共同财产，中方一贯主张和平利用外空，反对外空武器化和外空军备竞赛，更反对对外空使用或威胁使用武力。我们希望各国切实维护外空持久和平与安宁。（海外网 姜舒译）
